计划管理

计划管理分为两大类别:项目计划,日常计划。项目计划属于项目管理的一个子项,日常计划是针对非业务部门的部门计划进行管理, 譬如:人事部门的招聘计划。

计划管理

为了可以更好对计划进行管控,计划划分了几个阶段,其中最重要的是:制定阶段和执行阶段。这实际也是对PM或部门经理的一种能力评估。理论值,计划执行的偏离越小,则意味着管理人员的能力越强。

任务协作管理

每项计划都会被分解成为众多任务,且每个任务都必须落实在“人”上,任务支持响应模式,即针对复杂程度较高的任务,可以有执行人对计划进行确认,以获得更科学合理的计划安排。任务支持复杂系数,可以通过复杂系数及进度实现最终的效能评估。同时任务支持前置、层级管理。

任务管理里面内置了日历管理功能,有关此内容可参见考勤管理

执行沟通

如前所属,每项任务都具备几个特性:下达、响应(接受、拒绝)、任务进度更新、问题反馈、变更请求、变更响应(接受、拒绝)。

计划的制定并不是一件容易的事情,所以需要协作,有时候执行人会对工作的执行有着更加清晰的认识,所以,易捷Job提供了这样的协作平台。

甘特图

计划管理中,甘特图是一个不可或缺的内容,其可以通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。可以很直观的让管理人员快速掌控计划全局。易捷Job支持甘特图。

人力资源图

这又是一个计划管理中必备的内容了,很多时候,计划执行结束了,你会发现人力的安排并不是很合理,要不就超负荷了,要不就闲置了,而人力资源图则可以很好的帮助您分析并发现人力资源分布方面的问题。所以,其重要性也是不言而喻的。

计划评估

这是易捷Job“智”的应用点之一,系统内置了一些项目评估方法,通过对项目的制定、执行、人力资源分布等多种数据对项目进行综合评估,并提醒管理人员发现其中的潜在风险。